企業間的競爭就是人才的競爭，公司始終 以"人才是企業第一資源，以創新引領市場"為 宗旨，倡導業績文化、執行文化、溝通文化， 積極營造使人才脫穎而出的氛圍，建立并完善 人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制， 努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神，富 有生機和活力，綜合素質優秀、學歷結構合理、 專業人才充足的高技術人才團隊，確立公司在 高科技領域的人才優勢。
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遞次培養原則
遵循“長期開發，重點培養，以點帶面”的人才培養策略，注重公司各人才梯隊的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備 后續的技能型、創新型、復合型人才資源，增強行業發展后勁。
豐富企業文化，營造“家”的和諧辦公氛圍，實現員工與企業共同成長
倡導“健康生活、快樂工作”的理念，營造“充滿活力、富有激情、盡心盡責、積極向上，相互信任、相互尊重”企業文化氛圍，努力推進人才職業化、專業化和國 際化,打造學習型的組織和富有戰斗力的團隊。鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創新，使員工的創新想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業 的發展盡心盡力，使得企業整體的智慧得以增強，面向市場的創新能力得到提高。增加員工的責任感和團隊凝聚力，實現員工與公司共同成長和相互促進。
為員工制定個性化的職業發展規劃
建立員工正常晉升機制，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。讓每一個君屹人都擁有屬于自己的發展土壤，公司通過職位能力管理、員工技能提升 計劃、教育培訓、內輪崗鍛煉、骨干員工發展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發展計劃、績效考評等制度，綜合參考員工實際情況及個人意愿，與崗位需求相結合， 發揮員工個人潛能，提供更多有挑戰性的機遇與廣闊的空間，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己 的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，量身打造個性化職業發展規劃。使人才成就事業，與企業共成就。
高層次、高標準的人才發展原則
企業間的競爭就是人才的競爭，公司始終以"人才是企業第一資源，以創新引領市場"為宗旨，倡導業績文化、執行文化、溝通文化，積極營造使人才脫穎而出的氛圍，建立并完善人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神，富有生機和活力，綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足的高技術人才團隊，確立公司在高科技領域的人才優勢。
高層次、高標準的人才發展原則
建立暢通的人才引進渠道，大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底扎實，經驗豐富，業績突出的高級工程技術人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。完善和優化用人機制，促進高級人才脫穎而出。
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